Michael Weber
Selbstständig, Beratender Ingenieur & Zertifizierter Projektleiter & Zertifizierter ScrumMaster, Ingenieurbüro MiWeCon -:- IT- und Fachprojekte für die Finanzindustrie
Frankfurt am Main, Deutschland
Über mich
Ich bin Nachrichtentechnikingenieur und Betriebswirt für ausgefeiltes Projektmanagement sowie gründliche Businessanalyse gemeinsam mit Fachabteilung und IT. Ich verknüpfe umfassendes Fachwissen mit profundem technischem Knowhow zur erfolgreichen Umsetzung von Projekten. Ich arbeite abteilungsübergreifend, interdisziplinär, integriere Hierarchieebenen genauso wie ich klassische und agile Ansätze in Einklang bringe, um hybrid das Beste aus den Welten zielführend zu nutzen. Erfahrungsgemäß ist es mir sehr wichtig, dass Teammitglieder ihre Rollen und Verantwortlichkeiten genau kennen. Ich unterstütze methodisch und als Servant Leader die Entwicklung lösungskreativer, selbstorganisierender Teams und lernender Organisationen zum Aufbau eines vertrauensvollen, konstruktiven Arbeitsklimas. Gerne mag ich Prozesse, Datenflüsse, Automatisierung, KI, Agilität, Eigenverantwortung. Ich bin zertifiziert als Projektleiter, Risikomanager, Product Owner, Scrum Master mit umfassender IT-Projekterfahrung.
Werdegang
Berufserfahrung von Michael Weber
Bis heute 4 Jahre und 8 Monate, seit Nov. 2019
Stellvertretender Vorsitzender des Beirats "Sozialer Zusammenhalt Sossenheim"
Bund-Länder-Programm „Sozialer Zusammenhalt“
Mit dem Förderprogramm ist das Ziel verbunden, die Maßnahmen des Quartiersmanagements intensiviert fortzusetzen und nachhaltig die Lebensqualität zu verbessern. Zusätzlich sind eine soziale, kulturelle, wirtschaftliche, sprachliche und gesundheitliche Integration unterschiedlicher Bevölkerungsgruppen wichtige Ziele. Das bedeutet, dass die Maßnahmen der „Sozialen Stadt“ insgesamt zu verbessertem Zusammen- und Gemeinschaftsleben aller Bewohner im Stadtteil führen sollen. Investitionsvolumen: 31.198.000 €
Bis heute 19 Jahre und 3 Monate, seit Apr. 2005
Beratender Ingenieur & Zertifizierter Projektleiter & Zertifizierter ScrumMaster
Ingenieurbüro MiWeCon -:- IT- und Fachprojekte für die FinanzindustrieAls Nachrichtentechnikingenieur (Datentechnik) sowie Betriebswirt (Management und Controlling) bin ich Führungskraft, Manager und Coach für ein wirksames Projektmanagement gemeinsam mit Fachabteilung und Technik. Somit verknüpfe ich umfassendes Fachwissen mit profundem und aktuellem technischen Knowhow zur erfolgreichen Umsetzung von Projekten. Über meine Qualifikation als beratender Ingenieur hinaus bin ich zertifizierter Projektleiter sowie zertifizierter Risikomanager mit IT-Projekterfahrung seit 1982.
Bis heute 19 Jahre und 3 Monate, seit Apr. 2005
Geschäftsführer
Ingenieurbüro MiWeCon -:- IT- und Fachprojekte für die FinanzindustrieIT- und Fachprojekte für die Finanzindustrie
Bis heute 29 Jahre und 6 Monate, seit Jan. 1995
Geschäftsführer
ABC WebConsulting: Digitalisierung von Prozessen und Unternehmen
Beratung und Konzeption im Bereich Digitalisierung, Portale und IT-Security. Leitung und Durchführung von Umsetzungsprojekten mit externen Dienstleistern.
2 Jahre, Mai 2022 - Apr. 2024
74: Bauleiter
Kleine Immobiliengesellschaft: Bauleitung Immobiliensanierungsprojekt
Die Gesellschaft besaß ein Objekt mit Sanierungsbedarf. Auf Grund des Fachkräftemangels hatte sie Probleme, Fachfirmen zu finden. Es sollte mit noch nicht ermitteltem Umfang saniert werden. Auf Grund meiner Erfahrung in Immobiliensanierungsprojekten (Projekte 30, 31, 33, 35, 36, 37) sollte ich die Bauleitung übernehmen. Ich führte durch Bauablaufplanung, Gewerkekoordination, Handwerkersteuerung, Recherche, Logistik. Zwei Wochen vor Einzug der neuen Mieter war alles fertig, sauber und schön.
2 Jahre und 1 Monat, Apr. 2022 - Apr. 2024
71: Business Analyst, Product Owner, stellvertretender Beiratsvorsitzender
Bundesministerium, große deutsche Stadt: Konzeption Kommunale Digitalisierung
Zur Verbesserung der fachübergreifenden Zusammenarbeit und zur Information der Bürger im Stadtteil ist eine wirkungsvolle Verknüpfung aller Informationen und Aktivitäten notwendig. Daher soll eine Online-Vernetzungsplattform konzipiert und umgesetzt sowie vorhandene Informationen zentral gebündelt und sinnvoll ergänzt werden. Die Vernetzungsplattform soll ebenso nicht-institutionalisierten Akteuren im Stadtteil die Möglichkeit bieten, kostenfrei auf ihr Angebot aufmerksam zu machen.
1 Jahr und 9 Monate, Juni 2022 - Feb. 2024
78: Wertstrommanager
Interessenvertretung Hessen: Curriculum für strategische Unternehmensentwicklung
Zielrichtung des Programms waren die professionelle Analyse und die daraus abgeleitete projekthafte Umsetzung. Zielgruppe waren Unternehmer, Selbstständige, Geschäftsführer, Führungskräfte. Wir erarbeiteten 7 Intensiv-Module, die von einem Moderatorenteam begleitet werden sollten. Je Modul sollte eine Persönlichkeit aus Lehre, Beratung oder Wirtschaft umfassenden Input geben. Praktische Aufgaben mit Erfahrungsaustausch sowie eine Master Unit zum Follow-Up im Unternehmen vertieften jedes Modul.
3 Jahre und 5 Monate, Sep. 2020 - Jan. 2024
69: Product Owner
Startup: Umsetzungsbegleitung Neuproduktentwicklung Digitalisierung und KI
Das Startup entwickelt eine Lösung zur Steuerung von Projekten, Digitalisierung von Geschäftsabläufen. Alleinstellungsmerkmale sind Bedienkonzept, voll automatisiertes Projekt- und Statusreporting, umfangreiche Plausibilisierung sowie erfahrungsbasierende KI-Unterstützung bei Planung und Entscheidung unter Unsicherheit. Da ich bisher viele Details der Fachlichkeit (Use Cases) definiert hatte, arbeitete ich als Product Owner an der Schnittstelle von Business und IT sowie als konzeptioneller Problemlöser.
1 Jahr und 1 Monat, Sep. 2022 - Sep. 2023
76: Berater
Mittelständisches Druckunternehmen: Prozessanalyse für ISO-Zertifizierung
Ich führte eine Prozessanalyse durch, um die Unternehmer bei Vorbereitung für eine ISO-Zertifizierung, Schaffung von Transparenz über bestehende Prozesse und Vorbereitung der Unternehmensübergabe an einen Nachfolger oder einen Käufer zu unterstützen. Ich fokussierte auf Methodik, moderierte Workshops und dokumentierte Ergebnisse in einer Prozesslandkarte. Dies war so erkenntnisreich, dass die Unternehmer ihre Strategie änderten und einen weiteren, digitalen Geschäftsbereich aufbauten. Kein Verkauf!
3 Monate, Aug. 2022 - Okt. 2022
75: Kursteilnehmer
BMBF, DFKI, HPI: Weiterbildung „Data Literacy - Daten interpretieren Data Mining
Pilotprojekt, KI-Kompetenzen durch innovative, digitale Lernangebote stärken. Der Kurs umfasste 8 Module. Er fokussierte auf Big Data und, wie man daraus neue Erkenntnisse gewinnen kann. Kernstücke waren, wie genaue Vorhersagen aus entsprechenden Daten möglich sind, wie Programme aus Daten lernen, welche selbstlernenden Algorithmen des Data Mining es gibt. Begleitend haben wir echte Datensätze in Jupyter Notebooks mit Python aufbereitet, unterteilt, erweitert, manipuliert, skaliert, grafisch dargestellt.
3 Jahre und 4 Monate, Juni 2019 - Sep. 2022
67: Koordinator, stellvertretender Beiratsvorsitzender
Bundesministerium, große deutsche Stadt: Integrierte Städtebauliche Entwicklung
Zu Beginn des Förderprogramms stand die Erstellung eines Integrierten Städtebaulichen Entwicklungskonzepts (ISEK). Darin haben wir Stärken und Schwächen analysiert sowie Entwicklungsziele vereinbart. In dem von uns daraus abgeleiteten Maßnahmenkatalog haben wir Einzelprojekte erarbeitet, durch deren Umsetzung diese Entwicklungsziele erreicht werden sollen. Das ISEK enthält 49 Einzelprojekte für den Stadtteil und wurde von der Stadtverordnetenversammlung am 22. September 2022 als Paket beschlossen.
3 Monate, Feb. 2022 - Apr. 2022
73: Kursteilnehmer
BMBF, DFKI, HPI: Weiterbildung „KI und Leadership“
Pilotprojekt, KI-Kompetenzen durch innovative, digitale Lernangebote stärken. Fachliche Cluster waren Leadership-Wissen und KI-Know-how, vertiefendes KI- und Anwendungswissen, agile Arbeit und Change-Management im KI-Kontext, Kultur- und gesundheitsbewusste Führung in der digitalen Arbeitswelt sowie Wissens- und Technologietransfer für die Unternehmenspraxis in einer hohen fachlichen Interdisziplinarität zur Bewältigung der aktuellen und zukünftigen Führungsherausforderungen.
2 Monate, Jan. 2022 - Feb. 2022
72: Kursteilnehmer
Zweitgrößte Universität technische Studiengänge: Weiterbildung „Process Mining“
Fokus Theorie Process Mining und praktische Anwendung mit Tool und realen Datensätzen. Process Mining gehört zu Data-Mining-Technik und ermöglicht systematische, datengestützte Auswertung von Geschäftsprozessen. Verlaufshinweise von Prozessen, wie sie die beteiligten IT-Systeme regelmäßig in Form von Log- und Event-Daten bereitstellen, werden mittels Process Mining analysiert, visualisiert und ausgewertet um Ineffizienzen, Compliance-Probleme aufzuspüren und die Prozesse nachfolgend zu optimieren.
2 Jahre und 5 Monate, Mai 2019 - Sep. 2021
65: Multiprojektleiter
Spezialkreditinstitut für Exportfinanzierung: Datenmigration Digital Readiness
Die Bank setzte eine abzulösende Finanzbuchhaltungssoftware ein. Vorbereitend führte ich eine Datenmigration durch. Dazu verfolgte ich einen hybriden Ansatz aus klassischer Roadmap und agilen Iterationen zur Qualitätssicherung, Fehlerbehebung. Zur Datenüberleitung erstellten wir über 2600 ETL-Regeln, QM-Protokolle, umfangreiche Konzepte, Dokumentationen, Anweisungen. Systemaufbau, Parametrisierung und Migration führten wir hochautomatisiert durch, um Risiken zu vermeiden und Determinismus sicherzustellen.
11 Monate, Sep. 2019 - Juli 2020
68: Multiprojektleiter, (Agile) Coach, Datenwissenschaftler
Spezialkreditinstitut Exportfinanzierung: Asset-Liabilty-Management-Risk-Ctrl
Anspruchsniveau der Aufsicht an ALM und RC erhöht sich. Erhöhung der Frequenz, steigender Detaillierungsgrad treiben Komplexität. Wir mussten bestehendes System erneuern mit standardisierten ALM-RC-Lösung sowie Risikomanagement-Systemlandschaft und -prozesse harmonisieren. Fokus waren Zielbild, Regulatorik, Risikomodellierung, Stresstests, Optimierung der Banksteuerung, Minimierung des operationellen Risikos. Wir erstellten Prozessdiagramme, Anforderungskataloge, Datenanalysen und wählten Anbieter aus.
2 Monate, März 2020 - Apr. 2020
70: Multiprojektleiter, (Agile) Coach, Datenwissenschaftler
Spezialkreditinstitut Exportfinanzierung: Umzug der Projektteams ins Homeoffice
Ich musste mit dem Ausbruch von Covid alle meine Teams vollständig ins Homeoffice überführen. Ich organisierte das technisch, passte Art und Weise der Zusammenarbeit, Führung, Reporting auf die neuen Rahmenbedingungen an. Zusätzlich sorgte ich für Vorhandensein und performante Funktion der Technik, löste alle auftretenden Probleme. So konnte ich meine Teams nicht nur in der Projektarbeit qualifizieren, sondern auch Future Skills vermitteln. Dazu musste ich mehr als einmal unkonventionelle Wege gehen.
10 Monate, Jan. 2019 - Okt. 2019
64: Projektleiter und Berater
Mittelstand: Prozessanalyse und Optimierung als Vorbereitung für Digitalisierung
Unternehmen ist Spezialist für Workflowautomation, Druckdatenmanagement. Aufgabe war, das (Projekt 61) eingeführte PM-Modell zu optimieren. Ich unterstützte, selbstlernender zu werden und fokussierte auf die Ansätze mit der größten Wirkmächtigkeit, die gelebten Prozesse. Wir implementierten einen Lernzyklus in Bezug auf Veränderungen und deren Auswirklungen. Dadurch verbesserten wir die Lösungsfindung, die Kommunikation, die Entscheidungsfindung. Wir begleiteten in dieser Zeit fünf Projekte erfolgreich.
4 Monate, Juni 2019 - Sep. 2019
66: Projektleiter
AG für Steuer-Wirtschaftsrecht: Prozessanalyse Digitalisierung / Cloud
Die Kanzlei richtet sich prozessual neu aus, digitalisierte, führte eine Cloudlösung ein. Dazu mussten die Ist-Prozesse analysiert werden. Ich leitete das Projekt, gab die Methodik vor und zog einen Business Analysten hinzu. Schwerpunkte waren Analyse (Interview, Dokumentation) der Ist-Prozesse inklusive Darstellung als Flow Charts je interner Arbeitsgruppe, Identifikation von Abweichungen, Optimierungsmöglichkeiten, Aufzeigen von Handlungsoptionen. Im Vorstand präsentierten wir unseren Verbesserungsansatz.
8 Monate, Mai 2018 - Dez. 2018
62: Multiprojektleiter
Weltweit größte nationale Förderbank drittgrößte Bank Deutschlands: IT-SiCo B&R
Die Bank führte ein Großprojekt Neuausrichtung IT: Sicherheit und Compliance durch, um ihre Fähigkeiten an gestiegene Anforderungen aus MARisk / BAIT anzupassen. Ich leitete die risikoadjustierte Erweiterung der Datensicherungs- und Datenwiederherstellungskonzepte mit IKS-Kontrollen und Recoverytests. Wir bewerteten die Anforderungen an den Schutzbedarf auf Basis einer BIA, erstellten Vorgehensmodelle, setzten die kritischsten Systeme um und führten einen Wiederherstellungstest des Handelssystems durch.
5 Monate, Mai 2018 - Sep. 2018
63: Multiprojektleiter
Weltweit größte nationale Förderbank drittgrößte Bank Deutschlands: IT-SiCo IPIK
Die Bank führte ein Großprojekt Neuausrichtung IT: Sicherheit und Compliance durch, um ihre Fähigkeiten an gestiegene Anforderungen aus MARisk / BAIT anzupassen. Ich leitete Entwicklung und Einführung eines Metaprozesses zur Implementierung von Infrastrukturkomponenten. Wir definierten Gültigkeiten, Auslöser, Qualitätskriterien, Kontrollen, Dokumentation und modellierten den Prozess. Zusätzlich erarbeiteten wir die Steuerung aller relevanten Aktivitäten, definierten Ergebnisobjekte und Freigabekriterien.
Ausbildung von Michael Weber
1994 - 1996
Betriebswirtschaftslehre
Fachhochschule Rheinland-Pfalz Ludwigshafen
Management und Controlling
1991 - 1994
Nachrichtentechnik
Fachhochschule für Technik, Mannheim
Datentechnik
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen
Niederländisch
-
Norwegisch
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Schwedisch
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